凍庫如何做好凍存工程施工準備?

第-節施工組織準備

建筑工程施工是一項復雜的系統工程，必須建立強有力的管理和保障體系來協調工程施工的全過程，以達到各項指標。因此，施工前的組織準備尤為重要，計劃成立項目管理部。

項目管理部是項目現場的臨時管理機構，其組織設置應以“精益高效”為原則。配備相應的領導班子和相應的職能人員，建立健全各項規章制度，完成生產任務。

第二節材料準備

材料(構件)、產品、機具設備是保證施工順利進行的物質基礎，這些材料的準備工作必須在開工前完成。根據各種材料的需求計劃，分別實施貨源，提前訂貨，安排運輸和倉儲，確保能滿足連續施工的要求。

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1.建筑材料和安全防護用品的制備：用于水泥、鋼鐵和木材建筑材料、特殊材料等。根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的數量分析，編制本工程的材料消耗計劃，按計劃組織材料分批進場，制定完善的各種材料的入庫、保管和發放管理辦法，加強防盜和防火管理。

二.施工機具準備：企業要解決的施工機具要根據需求計劃組織實施，保證及時供應。

三.施工常規材料準備：所有臨時材料、臨時桌椅、各種施工工具、測量定位儀器、消防器材、周轉材料等。應提前帶入現場，合理分類堆放，并有專人看管。

4.施工管理人員進場后，做好以下準備工作：會同有關單位移交現場，包括測量控制點及相關技術資料，并對控制點進行復核。

五、施工材料根據施工階段進度計劃材料進場時間，將提前編制采購計劃，并報業主和監理工程師審核確認，所有進場材料按預設的場地分類別堆放，并做好標記。